硅PU球場施工方針對施工期所制定的質量管理體系與措施
工程質量目標
本工程依照工程施工合同和國家相關施工及驗收規范、標準組織施工，嚴格按照業主審定的施工圖紙及技術說明進行施工。確保本工程一次性驗收達到合格標準,爭創樣板工程。
質量管理體系
本工程質量管理，嚴格根據ISO質量管理體系要求建立質量保證體系，實行全過程管理、全員管理，使與質量相關的每一個環節都有責任部門或責任人，做到工程質量從源頭程序抓起。
我公司編制好項目質量保證計劃，確保優良工程，嚴把人員素質關、材料驗收關、操作工序控制關、檢驗試驗關，嚴格地控制施工過程，并在施工過程中充分發揮企業科技優勢，采用新工藝、新技術，提高工藝水平，來保證工程質量。
保證工程質量主要技術措施
加強施工技術管理，堅持技術交底
工程開工前，組織施工技術人員熟悉圖紙，做好圖紙會審及記錄，將設計中存在的問題盡可能在實施之前解決，同時編制好施工組織設計交甲方、監理單位組織評審，經評審的施工組織設計在施工過程中應嚴格執行。
各分部分項工程施工前，由項目技術負責人確定施工方案，制訂質量保證具體措施，向施工員和質檢員進行交底。在施工員和質檢員對施工方案和質保措施充分理解和熟悉后，再向操作班組進行詳細的書面技術交底。交底內容包括質量標準、操作要求和具體的技術措施，并要求交底人和接底人簽字，交底記錄交資料員歸檔，確保技術交底覆蓋率 100%。工程施工中，加強對隱蔽工程的監督、檢查、驗收，確保工程達到優良。
制定本工程施工技術管理制度，并嚴格遵照執行。明確各職能部門職責、義務，責任明確到人，各部門必須自覺完成本身提交的技術資料。
由項目經理主持、參與和督促技術資料管理工作并對其進行檢查、審核，由專職資料員進行資料的收集、整理、裝訂、歸檔。工程竣工交驗時，向甲方提交完整、符合標準的竣工技術資料。
堅持“三檢制度”工程實行生產班組自檢、各工序之間交接檢查、專職質檢員復核檢查的“三檢”監督制度，加強質檢（自檢、互檢、送檢）工作，上道工序不經檢查或檢查達不到合格標準，一律不得進入下道工序施工，確保各分部分項工程質量檢查覆蓋率達100%。
堅持原材料、半成品跟蹤檢查及專用器具檢驗制度跟蹤檢查表。材質跟蹤檢查表應如實填寫生產廠家、進場批量、合格證編號、復檢報告編號、復檢結果和使用部位，并應有發料員、收料人、試驗員、使用人員簽字。檢查表交資料員歸檔。確保使用到工程上的材料合格率100%。
施工中所使用的專用儀器（如水準儀、經緯儀、鋼尺等）均應按規定要求定期到市技術監督局檢驗校正，以確保精度符合規范要求。所使用的施工機械應做到每周檢查不少于一次，做好保養，以避免因機械故障改變操作方法而引起質量隱患。
加強施工過程的質量控制使工程從施工準備、施工過程到竣工全過程質量都達到受控狀態。
建立質量攻關小組，主要解決瀝青混凝土配合比及養護方法等技術難點，為質量提供保證。
認真熟悉場地地質及地下水情況，以此作為基礎施工的技術依據，在施工時發現與地質、地下水資料有差異時，應及時向甲方、設計等部門匯報，協調解決出現的問題。
辦好交接班手續，分清責任，前一班為下一班負責，下道工序要保護上一道工序的產品，不得污損。每一道工序完成后，要經有關人員檢查驗收合格后，才可進行下一工序的施工。隱蔽工程驗收必須會同監理、設計、質監人員參加。
嚴格執行產品保護措施，避免因產品污損返工帶來質量問題。
各分項工程完成后，由施工員、質安員會同班組長，進行分項工程質量檢驗評定，評定為合格后，方可進行下一道工序質檢站及建設單位進行驗收，并辦理有關簽證手續。
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